凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理、科學(xué)決策的重要抓手,在企業(yè)的計(jì)劃、分析、資金流向、考核中起著舉足輕重的作用，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并密切監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，將實(shí)際完成情況與既定預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高質(zhì)量發(fā)展。
▲經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
為全面落實(shí)集團(tuán)總部《關(guān)于做好2021年度全面預(yù)算編制工作的通知》的部署要求，認(rèn)真分析2020年?duì)I收、GOP、GOP率和成本支出等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地完成2021年度全面預(yù)算編制工作，力爭(zhēng)全面預(yù)算更具有前瞻性、嚴(yán)肅性、精準(zhǔn)性、時(shí)效性、操作性，2020年11月11日，歐堡利亞酒店集團(tuán)在歐堡利亞大酒店6號(hào)會(huì)議室開(kāi)展了預(yù)算管理方面的培訓(xùn)，歐堡利亞酒店集團(tuán)下屬各單位主要負(fù)責(zé)人、所有財(cái)務(wù)人員參加了培訓(xùn)，由歐堡利亞大酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理龐翠霞主講。
▲歐堡利亞酒店集團(tuán)培訓(xùn)講師龐翠霞在授課
14時(shí)30分，歐堡利亞酒店集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師龐翠霞作了題為《酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》的精彩培訓(xùn)，切中肯綮地剖析了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)明扼要地介紹了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的涵義，深入淺出地闡明了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作用，通俗易懂地講解了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制階段、編制內(nèi)容、編制格式、控制方法。
培訓(xùn)講師龐翠霞以精美課件演繹、具體案例啟迪、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)、耐心專業(yè)解答等方式，與所有參培人員進(jìn)行了熱烈探討和深度交流，讓所有參培人員充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)的重要性，深刻理解了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的真諦，并一致表示要將此次培訓(xùn)所學(xué)到的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理知識(shí)踐行到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，有效地提高經(jīng)營(yíng)管理分析能力，促使歐堡利亞酒店經(jīng)濟(jì)效益最大化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
▲經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求，也是各部門(mén)盡責(zé)履職、各單位長(zhǎng)足發(fā)展的前提。歐堡利亞酒店集團(tuán)總經(jīng)理鄧棟高度重視2021年全面預(yù)算編制工作，要求各部門(mén)、各單位遵循“用數(shù)字說(shuō)話，堅(jiān)持實(shí)事求是”的預(yù)算原則, 統(tǒng)籌考慮、綜合平衡、開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算，把每一分錢(qián)都用在刀刃上，要將全面預(yù)算管理作為應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化的重要舉措，著力要做好五項(xiàng)工作：
一是健全預(yù)算編制管理的組織體系，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算管理主體責(zé)任意識(shí)；
二是不斷改進(jìn)預(yù)算編制流程和方法，進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理科學(xué)化水平；
三是最大限度發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)對(duì)表對(duì)標(biāo)管理；
四是不斷完善預(yù)算執(zhí)行分析監(jiān)測(cè)與考核考評(píng)工作機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算剛性約束；
五是吃透集團(tuán)總部文件精神，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量做好預(yù)算編制工作。
